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                                      2022年三季度工作總結暨表彰大會

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                                             2022年10月28日14:30,昆明飛林人造板集團有限公司2022年三季度工作總結暨表彰大會在公司辦公樓一樓會議室召開。會議由集團公司黨委書記、總經理毛順國同志主持,公司全體班組長以上管理人員及“金名”獎獲得者參加。

                                       

                                       

                                             會議首先由各分公司、部門匯報了2022年三季度的生產經營情況及2022年四季度的工作計劃,使與會人員對公司2022年三季度的目標任務完成情況和當前面臨的形勢有了詳細的了解,對三季度的目標任務、工作思路、具體措施有了清晰的認識。

                                             其次,會議對榮獲2022年三季度“金名”獎的七個團隊、十項專項工作、五個個人進行了表彰。

                                             最后,董事長做了重要講話:

                                             肯定了此次表彰總結會。各部門認真對三季度工作進行了總結,客觀體現了三季度的各項經濟指標,對存在的問題進行了客觀的梳理,也提出了很好的建議。并對受表彰人員、團隊,做了點評。此次金名獎涌現出了九種精神:

                                           (一)刨花板分公司克服了設備故障、工藝調整等各種困難,已經連續7個月毛板產量都超過了2萬立方,為整個公司的生產經營工作奠定了基礎。物資供應部克服了雨季長和疫情的影響。8、9月木質原料見底,克服困難保供,從10月開始出現好的形勢,目前消耗儲備差額2000多T,度過了危險期。這體現了實干精神。

                                       

                                       

                                             (二)復合板浸膠線與物供部合作做好原紙驗收把關工作,為公司挽回了損失。這體現了為公司當好家、把好關的主人翁精神。

                                             (三)煙氣污水處理改造項目,在委托單位已無計可施放棄的情況下,刨花板從硬件到軟件,用我們的智慧進行整改、百分百回收,用于再循環使用。這體現了創新精神。

                                             (四)刨花板針對問題將倉庫里的備品備件進行認真清理盤點,通過信息化管理融入設備寶中,充分發揮設備寶的技術作用。這體現了主動作為和創新推動技術進步的精神。

                                             (五)財務部門的銀行融資以及為政策性搬遷進行稅務備案2個項目,體現了一種主動精神和學習政策文件的精神。

                                             (六)質量環境安全部獲獎的2個項目,安全環保專項工作和體系管理專項工作。安全工作敢于管理、嚴格要求,發現問題就下達安全整改,不走形式。體系管理體現的是善于管理有章法。這體現了做事認真負責、敢于管理、善于管理的精神。

                                             (七)完成中林盡調和新澤興公司第九次股東會,這兩項工作是公司的重大工作。抓住機遇,配合盡調,參與這兩項工作的同志盡心盡職,加班加點前后快2個月才完成盡調工作。審計和法務都給予公司好評,認為我們的管理很規范、配合度好;第九次股東會,飛林集團按照資產評估凈值收購了股本,這兩項工作,是公司發展的機遇,為謀求企業更好的發展做出了貢獻。這體現了盡職盡責的精神。

                                             (八)飛林天舒的劉子鑫同志,負責家具軟件的維護、管理、升級工作。3個月來加班到晚上8點多,為軟件升級做了大量工作,在崗位上,發揚一種忘我、刻苦的工作。這體現了刻苦鉆研的工匠精神。

                                             (九)5位同志代表公司參賽,敢于參與、敢于為公司爭榮譽。這體現了敢于參與、勇于實踐的精神,我們不要當旁觀者、評論員,要做踐行者、奮斗者、貢獻者,要腳踏實地的干。

                                      另外,技術中心、行政人事中心對外申報,爭取榮譽,獲得專利,這是為企業樹形象,提高知名度,增強企業的核心競爭力。

                                      董事長還提出了三個問題:1、現場管理?,F場管理確實有時不太重視,生產車間、環境衛生、辦公室整潔的問題。經常是包裝物等亂丟亂放,灰塵堆積,垃圾坑碎紙亂飛,尤其是衛生間是精神文明的體現。中國式的現代化是物質文明和精神文明都要實現現代化。各部門要加強員工教育,加強檢查。2、崗位工作手冊要在年內全部編制完成,明年1月1日質量環境安全部要納入體系管理,正式考核,這是員工的基本技能,是安全、質量和效率的保障,也是現代化企業制度的基本內容。3、云景飛林要適應國企的管理。國企是大股東,有他的優點,程序多,管理很嚴謹。這正好有時間把工藝、流程、總平面圖等規劃的更好、更完整。不浪費時間,不埋怨。埋怨只能造成裂痕,要抓住時機。

                                             三季度工作,取得了不錯的成績,成績來之不易,在當下的情況之下,整體經濟、產業環境不是太好的今天需要倍加珍惜,繼續發揚好的優良的精神,取得的成果要不斷提升,干好當下,謀劃好未來,全力以赴為飛林發展貢獻一份力量。

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